THE RELATIONSHIP BETWEEN KNOWLEDGE MANAGEMENT CAPABILITY AND INNOVATION PERFORMANCE OF SMALL AND MEDIUM-SIZED ENTERPRISES

Autores/as

  • Rengan Wang and Sudawan Somjai and Akramanee Somjai Autor/a

Palabras clave:

Knowledge Production Capability, Knowledge Conversion Capability, Knowledge Application Capability, Innovation Performance

Resumen

This study explores the impact of Knowledge Management Capability (KMC) on the innovation performance of small and medium-sized enterprises (SMEs) in Hunan Province, China. Given the pivotal role SMEs play in China's economic development, particularly in the diverse industrial landscape of Hunan, this research investigates how key dimensions of KMC—namely, knowledge production, knowledge conversion, and knowledge application capabilities—influence innovation performance. Using a quantitative survey methodology, the study employed structured questionnaires to collect data. The results reveal a significant positive relationship between the dimensions of KMC and innovation performance, suggesting that enhancing knowledge management practices significantly boosts the innovation output of SMEs. These findings offer valuable insights for shaping regional economic strategies and underscore the importance of KMC in driving sustainable growth and competitiveness among SMEs.

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Referencias

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Chen, M. J., & Hambrick, D. C. (1995). Speed, stealth, and selective attack. Academy of Management Journal, 38(2), 453–482.

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Publicado

2025-01-02

Número

Vol. 54 Núm. 2 (2025): Year 2025, Volume 54, Issue 2

Sección

Articles

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Cómo citar

THE RELATIONSHIP BETWEEN KNOWLEDGE MANAGEMENT CAPABILITY AND INNOVATION PERFORMANCE OF SMALL AND MEDIUM-SIZED ENTERPRISES (Rengan Wang and Sudawan Somjai and Akramanee Somjai , Trans.). (2025). Cuestiones De Fisioterapia, 54(2), 355-369. https://cuestionesdefisioterapia.com/index.php/es/article/view/757